物流模型设计，3PL选择和竞标，降低成本谈判和管理优化
2025年5月22日至23日
上海，9月11日至12日，2025年
前言：
本课程主要针对公司和有物流服务需求的人员，物流成本管理是一个痛苦。
作为制造，跨境电子商务和各种贸易行业的供应链经理，物流经理和物流服务采购经理，如何系统地管理和降低企业的物流成本？
中国供应链海外公司如何计划国际运输和费用以确保最大的投资回报？
货运转发和物流公司，您是否了解物流服务（托运人）公司（托运人）公司的需求，选择，招标，成本期望和运营关键点？
该讲师是一位在供应链物流领域拥有15年经验的导师。
他曾在美国资助，德国资助的世界前500家制造公司和Daoyi 工作，并在物流服务采购，物流和供应链运营以及其他职位上取得了成就。他还是前25名供应链列表的公司法官。他目前在Daoyi 工作。
在物流供应链管理中，整合美国公司战略思维，德国公司流程驱动的思维以及私人企业型狼样风格，他将为您带来专业和系统的物流成本管理解决方案和日常管理优化想法。
课程背景：
物流成本是企业成本结构的重要组成部分。通过分析物流数据，通过选择合理的物流模型以及战略采购和运营来确保服务水平的同时，阐明成本组成并节省物流成本，它已成为各种企业的运营之一。
战略选择，管理和培养可靠的物流供应商是确保公司供应链物流稳定运行并提高服务质量的关键。
物流采购中出色的技术谈判能力是获得竞争物流价格的重要成功因素。
只有通过构建短期，中和长期的后勤成本管理路径才能逐步逐步降低物流成本。
出色的运营管理，包括连续流程优化和网络优化，是改善物流绩效的关键。
课程对象：
与公司物流运营相关的经理，例如物流经理，供应链经理，运营主管和流程优化人员；
负责公司供应链物流成本的人员，例如物流采购，物流项目招标经理和财务物流成本控制人员；
B党B物流公司的销售，产品和高级管理人员从事国际货运和国内运输的销售；
课程大纲：
1。企业各种采购费用的特征和财务影响
原材料，MRO和物流服务费之间的区别
各种供应链成本对公司利润的影响
2。物流成本的特征和评估方法
各种物流模型的特征和使用场景
如何计算物流成本
经理的物流成本和评估方法
iii。物流操作简介
运输媒体简介（托盘，内阁类型，车辆类型等）
关于国际贸易条款，法规和销售合同的注释
运输合同，保险和联合平均损失
4。物流成本的系统控制架构
影响货运的因素
系统控制体系结构
短，中和长期降低路线图
案例1，模拟企业操作中不同角色的重点
5。物流供应商选择和价格指数
如何找到潜在的物流供应商
介绍和应用空运，海运和土地货运的价格指数
案例2，如何获取和理解有关物流和运输市场的信息
6。控制工具 - 如何进行变革物流项目管理
为什么进行变革项目
变革项目管理所需的定性和定量工具
效果模拟转型战略采购项目
7.控制工具 - 如何进行竞标和大规模战略采购
投标过程和关注点
如何发起和实施大规模的物流战略采购项目
案例3，如何进行出色的谈判
8。控制方法 - 过程优化和操作优化
控制加急（异常）运输成本
操作模式的优化
案例4，根据TCO理论的最佳运输模式的分析和选择
9。货运管理后 - 供应商绩效管理
管理指标和评估方法
3PL供应商管理机制
10。提高物流成本管理效率的数字化
运输管理系统（TMS）的核心价值
使用完整链接物流软件/方案的方案
讲师简介：
艾伦
毕业于哈尔滨理工学院，并获得了六西格玛项目管理等专业证书
15年党的物流供应链运营和管理经验。
他曾在西门子和国际大道（Daoyi ）等前500家公司工作。丰富的端到端物流工作经验，精通物流采购和订单，进口和出口海关声明，保证金仓库管理，库存控制等。
在过去的五年中，由3亿元人民币的年度物流成本的规模管理了30多个工厂的年度物流成本，物流成本的累积贡献已促成4000万元人民币。
结合了Daoyi 的战略思想，Daoyi 的过程和面向狼的私营企业思想，我们可以在系统上和战略上建立中型和长期的物流管理计划，同时我们可以亲自个人以脚踏实地的方式实施我们所做的所有事情。这些方法和工具可以逐步改善物流成本管理。
除了工作外，艾伦还将实践与物流供应链理论相结合，热情地分享了物流供应链的最佳实践和方法。他还是Xi'an - 的物流供应链课程的校外导师，也是全球25名供应链列表的公司社区。法官。
过去学生的评论
专业，优雅，幽默
非常有用，更容易接受
教师分享了宝贵的实践经验，将理论与实践相结合非常有益。
专业讲座，动态，高度实用，可以用作日常工作的参考
老师非常专业，并为我们提供了很多案例解释。结合课程，我们可以获得更多的知识。
实践导向的专业教练，结合理论和实践，获得很多奖励
丰富的经验，感染力和脚踏实地的解释
理论知识非常有帮助，实用的情况非常鼓舞人心，互动，可以应用于实际工作
该课程与需求和理论和实践相匹配，这不仅带来了学习的广度，而且还具有更深的理解，而且还具有很大的好处。
课程时间表：
上海，2025年5月22日至23日，上海，9月11日至12日，2025年
课程费用：
￥ 5,200/人（包括教学费，证书费，信息费，午餐费，茶点费，会议费，税收和费用）
企业内部培训：
本课程允许教师邀请公司进行内部培训服务。欢迎致电咨询
特殊收入：
提供CPSM CSCP CPIM ...重新认证点！
咨询联系人：
Guo Na/Nancy，（微信）
注册方法：
