“中国制造”下的全球供应链：

跨国公司如何应对灰色市场带来的挑战？

在全球化浪潮中，“中国制造”不再只是标签，它已成为全球供应链中必不可少且重要的部分。跨国公司选择了中国制造商，并利用其强大的生产能力在世界范围内销售其产品。但是，在繁荣的背后，跨境电子商务的迅速发展促进了新的灰色市场，例如采购代理商，为跨国公司的全球供应链管理带来了严重的挑战。

Sun Yat-Sen 管理学院的副教授Xu 及其合作者（东北大学的Jiang 教授和博士生Zang ）最近发表了一份研究论文，标题为“ Wher Pray Meet of China In Chare In Chare In Chare Mand Mark Made”：Int and Added Taxed 24 。基于“中国制造”的情况，这项成就比较并分析了跨国公司应对灰色市场挑战的几种策略，并揭示了重要因素的影响力，例如全球市场环境，中国的出口纳税折扣系统和合同制造商的战略行为。

灰色市场给“中国制造”全球供应链带来什么挑战？

如今，“中国制造”已成为全球供应链的常见和重要特征之一，即中国制造商通过提供合同制造服务为跨国公司生产产品，并最终向全球市场（例如富士康和苹果）出售产品。但是，跨境电子商务的蓬勃发展促进了新的灰色市场，例如采购代理，这些市场使用不同国家 /地区的产品价格差异来转售产品以套利和破坏市场，这在国内市场尤其普遍。灰色市场存在诸如许多伪造商品，不良售后服务以及监督难度的问题，这影响了跨国公司的市场和品牌声誉，并为跨国公司的全球供应链管理带来了挑战。

跨国公司如何处理购买代理等灰色市场？

该研究总结了跨国公司应对灰色市场的三种市场法规策略（即，允许，封锁和忽略）。研究发现，跨国公司的最佳战略主要取决于中国国内外市场的相对规模。当市场规模差异很大时，阻止灰色市场的成本很高。目前，跨国公司应选择与灰色市场共存，并通过缩小两个市场之间的价格差异来抑制灰色市场的负面影响。当跨国公司的规模与在家中的海外市场相似时，它们可以中等地扩大两个市场之间的价格差异，以刺激灰色市场活动并增加自己的利润。该研究还探讨了重要因素的影响，例如中国的出口税款政策和灰色市场消费者评估折扣对灰色市场和跨国公司的响应策略。

跨国公司的灵感

这项研究揭示了在“中国制造”背景下灰色市场对全球供应链的影响的机制，并在面对灰色市场时为跨国公司的战略决策提供了参考。这项研究首次揭示了允许灰色市场存在的跨国企业的市场调节行为可能使跨国企业，合同制造商和灰色市场受益，从而为三方获得双赢的成果。研究结果还强调，跨国企业应合理地管理与合同制造商的关系，以更好地应对灰色市场带来的挑战。特别是，与传统的看法不同，跨国公司更喜欢弱合同制造商，合同制造商具有某些决策权，这可以帮助跨国公司在应对灰色市场入侵方面获得成本优势。

纸张信息

论文标题：

当灰色遇到“在中国制造”时：税收和增值税

出版名称：

和

期刊数：第33、2024卷，第3期

所有作者：东北大学的江宗（东北大学）（东北大学），Xu （阳光大学，通讯作者）

Xu

香港中文大学商学院的孙子森大学管理学院副教授，博士主管，以及广东自然科学基金会中国杰出青年基金会的获得者。从事操作管理和供应链管理的研究和教学，并在诸如和海军，管理科学杂志等学术期刊上发表了20多个研究结果。主持了国家自然科学基金会的中国和青年项目。