简介：在2025年的十大供应链趋势中，地缘政治冲突对全球供应链的影响首次达到了第二位。长期以来，全球供应连锁店的发展被认为是一种纯粹的经济现象。直到2016年，地缘政治几乎没有出现在全球供应链管理的研究议程上。商学院课堂讨论的重点是效率优化，成本控制和及时的生产系统，政治风险被视为最多需要避免的外部因素。但是，近年来，一系列事件已经完全改变了这种看法：地缘政治已从供应链管理的边缘转变为核心。
2016年注定是全球供应链发展史上的转折点。 6月23日，英国人民投票决定离开欧盟，这一决定在接下来的四年中给英国企业带来了不确定性。劳动力短缺和空的商店货架紧随其后。就在同年，特朗普以“使美国再次伟大”的口号选举为美国总统，然后发起了针对中国的贸易战。
但是，这些变化仅仅是开始。当Covid在2019年底之前开始在全球范围内蔓延时，许多国家迅速转向保护主义。美国政府援引《国防生产法》，以限制疫苗和个人保护设备的出口；印度限制了用于治疗病毒症状的药物的出口。这种全球大流行完全动摇了过去30年来整个世界经济的“全球价值链”模型。
2022年爆发的俄罗斯 - 乌克兰冲突给欧洲带来了严重的能源危机。 2021年，俄罗斯的天然气供应约占27个欧盟国家的天然气消费的40％，其中德国是欧盟最大的经济体，高达65％。实施制裁严重影响了依赖欧洲天然气的行业的持续运作和竞争力，包括化学，钢，水泥，玻璃，炼油和纸张。
这些事件之间有一个共同点：国家之间的冲突正在干扰全球供应链的平稳运行。供应链破坏的影响不是简单的线性传输，而是复杂的连锁反应。就像将石头扔进一个平静的湖泊一样，最初的撞击将在波纹圆圈之后振动，从而影响整个供应网络。例如，俄罗斯天然气供应的破坏不仅直接影响了能源密集型行业，而且还通过价格上涨和增加的生产成本来影响几乎所有下游行业。
关键行业的地缘政治游戏供应链
半导体行业为我们提供了关于地缘政治如何重塑关键全球行业的供应链模式的绝佳观点。在这一领域，技术创新，工业政策和地缘政治斗争相互交织，形成了极其复杂的互动关系。尽管中国消耗了全球85％的筹码，但其当地制造能力仅占15％。这种不平衡正在推动深刻的工业变革。
2022年10月7日，美国政府对高端芯片，制造设备和软件实施了新的出口控制。这一决定的影响远远超过了肤浅的贸易限制。它实际上重新定义了全球半导体行业的竞争规则。美国的这一举动要求韩国和台湾等主要生产领域的合作有效。 Daoyi 的案例尤其值得关注：作为世界上唯一掌握最先进的光刻机器技术的公司，其设备出口限制直接影响全球芯片行业的技术发展路径。
中国的“双重流通”策略是对这种地缘政治压力的系统反应。该策略强调通过扩大国内需求和技术自主权来增强经济韧性。但是，几乎不可能在高科技领域实现完全的自给自足。即使是像美国这样的技术强大的国家，其半导体行业也深处取决于全球供应链网络。这突出了一个关键问题：如何在追求供应链安全性的同时避免过度的脱虫化？
德国汉堡港的投资纠纷为这个问题提供了另一个思维方面。 Cosco Group在汉堡港口码头收购股票的提议引发了激烈的讨论。最终的解决方案 - 将投资限制在纯粹的财务水平上，而无需涉及管理或战略决策权 - 展示了将安全关注与经济利益之间的平衡。但是，这种基于案例的方法是否可以发展为可持续模型仍然值得深入讨论。
关键基础设施部门的投资审查正在加剧。这不仅反映在高科技领域（例如半导体）中，而且还将扩展到传统的基础设施，例如港口和电信网络。 Daoyi 的数据表明，技术领域的投资审查案例已大大增加，每种情况都需要仔细考虑多种因素，例如技术转移的风险和双重使用的可能性。这种更严格的审查趋势可能会重塑跨境投资格局。
这些变化正在推动一种新型的工业政策。政府对市场变化的被动反应不再满意，而是开始积极地塑造主要行业的发展方向。从美国筹码法案到欧盟的工业政策，我们看到了政府的作用发生了重大转变。这种转变不仅会影响当前的供应链布局，而且还将对未来的创新模型和工业组织方法产生深远的影响。
在地缘政治冲击下的全球供应链重建
Daoyi 的供应链战略为我们提供了一个很好的案例，展示了如何在地缘政治变化中重组企业的竞争优势。这种情况的核心价值反映在三个方面：
首先，日立提出了“独立的分散全球管理”战略直接应对全球供应链面临的当前地缘政治挑战。通过将全球市场划分为包括北美，欧洲和中国在内的五个主要地区，并在每个地区建立一个自给自足的供应链系统，日立基本上采用了预防性区域化战略来应对潜在的供应链破坏风险。这种布局与全球供应链中当前的“疾病风险”趋势高度一致。
其次，日立巧妙地将其制造优势与美国市场需求相结合。在小型模块化核反应堆（SMR）项目中，日立提出，美国公司负责工程设计和销售，而日立则负责制造链路中的劳动分工，例如精确加工和焊接。这种合作模型充分利用了双方的比较优势，不仅符合美国的政策取向以振兴制造业，而且还保持了日本公司在精确制造领域的核心竞争力。
最后，在人工智能领域，日立提出了一种独特的观点：将制造的“域知识”（）与数字技术相结合。日立意识到，仅依靠平台本身就无法产生实际价值。只有通过将人工智能技术与特定的工业应用程序相结合，例如铁路控制系统，传输和分销网络或工厂自动化，才能创建大量的经济价值。这种思维方式为制造公司如何在数字化转型中保持竞争优势提供了重要的灵感。
生动地说明，在地缘政治的日益复杂的环境中，企业需要通过供应链的区域布局来管理风险，同时善于利用其核心优势来寻找国际合作中的新发展机会。日立的经验表明，成功的全球化策略不是一个简单的市场扩展，而是在地缘政治游戏中的独特位置。
经验表明，成功的供应链重建通常基于深入的风险评估。企业需要考虑多个维度，例如政治稳定，基础设施水平和不同地区的劳动质量。同时，供应链的多样化并不意味着简单的地理分散，而是建立一个可以快速响应市场变化的灵活网络。在此过程中，新技术的应用，尤其是供应链可视化和风险监测中的创新，将发挥越来越重要的作用。
全球供应链的未来发展趋势
如果地缘政治冲击是一场风暴，那么全球供应链的未来发展趋势就像暴风雨后的地形重塑。正如欧洲央行总统拉加德所指出的那样，全球贸易正在经历三个基本转变：从依赖到多样性，从效率到安全，从全球化到区域化。
这种转变首先反映在公司的供应链设计概念中。研究表明，公司正在突破传统的“最佳成本”思维，并转向更集中的风险平衡模型。有趣的是，这种过渡不仅是成本和风险的增加或减少。等人的研究。 （2022）提出了一个违反直觉的发现：正是由于供应链的全球化特征，因此在相对较短的时间内，医疗保护供应的短缺可以缓解。这提醒我们，未来的供应链重建需要更精致的思维。
特别值得关注的是所谓的“微供应链”（微供应链）。这个新模型强调了权力下放和敏捷性，并通过建立较小且灵活的操作模型来提高供应链的适应性。这不仅是规模的变化，而且是操作哲学的创新。研究表明，该模型可以有效地降低供应链的复杂性，同时提高响应速度。
未来的供应链将显示出更复杂和动态的特征。研究发现，成功的供应链策略通常不是要选择一个极端，而是要在多个维度上找到微妙的平衡：全球化和区域化的平衡，效率和安全的平衡以及创新和稳定的平衡。在这些维度上可以找到适当平衡的公司将在未来的竞争中具有优势。
展望未来，我们可能正在见证一个新时代的开始。正如柏林举行的乌克兰重建会议所暗示的那样，即使是最严重的地缘政治冲突也可能培养新的机会。乌克兰有可能成为欧洲的半导体生产地点，并且是关键供应链中的重要节点。这种可能性本身是对地缘政治影响的最佳解释。
未来的供应链将不再是一个简单的物流网络，而是一个复杂的系统，该系统集成了多个维度，例如地缘政治考虑，技术创新和可持续发展。在这个新时代，供应链管理的艺术是在这些看似矛盾的目标之间找到动态平衡。对于业务经理来说，这既是一个挑战，也是展示战略智慧的阶段。
