3PL第三方物流的管理和成本控制课程简介

培训科目：

第三方物流公司，仓库经理，国际贸易经理，进出口经理，总督，运输经理，物流成本成本会计专家及相关员工的物流总监，物流经理，销售总监和销售总监和销售经理，国际贸易经理，进出口经理，运输经理，运输经理。

注意：我们可以为本课程提供内部培训和咨询服务。欢迎致电咨询。

课程目标：

了解国内第三方物流的行业状况

什么是真正的外包业务和“踢”

如何选择第三方物流

如何制定指标以评估第三方物流以及如何实施它们

了解如何分析第三方物流的成本结构

如何使自己和您的团队专业人士

充分利用仓库技术

条形码有助于供应链

物流集成的帮助

课程大纲：

1。如何解决物流控制与服务之间的矛盾

1。了解物流服务与成本之间的矛盾

2。了解国内物流的状态

3。国内和国内物流运营程序

主题：外包和第三方物流

1。第三方物流的成本和服务概念

如何降低以服务为中心和外包系统的成本

2。真正的第三方物流是什么

3.成本控制的关键点是什么

4.我们的客户真正需要的第三方物流

教学方法：首先，学生介绍自己并给予期望和

需要讲师的解释，互动问题，案例讨论

2。物流成本控制思想和第三方物流的全面评估

1。如何选择第三方物流供应商

2.选择应注意的问题

3。显示和分析物流成本结构

4。评估物流运营商的开发和运作

主题：真正管理我们的第三方物流供应商

1。选择和评估国内第三方物流

1.1选择物流供应商的本质是为我们的业务服务

改进是一种补充效果，不是全部

1.2我们需要补充什么以及如何澄清我们的需求

从采购管理（CI \ VM \）到运输\仓库\ \ \ \ \

计划处理和计划调整

1.3如何评估物流供应商并与数据交谈

（权重的比率）14个指标，如何分配，如何理解

准确率；及时的费用；保险补偿率；绿色且环保；预付款；

保证高峰运输能力；结合长和短；在线货物查询；

事后数据分析和提供；临时存储和材料提交；官方背景

1.4识别信息技术支持物流供应商的功能以及我们需要哪种信息技术

1.5如何最大程度地减少物流供应商提供的物流差距，

很好，做得不好

驾驶员俱乐部的帮助

2。选择和评估国际物流提供商

2.1我们如何在指定运输者的前提下进行管理？

2.2国际物流的专业程度与成本控制之间的关系

选择和评估国际货运代理

过程控制

什么样的理解和类别可以使我们

低成本

国际货运转发的过程；海关声明过程

国际贸易交易方法威胁国际物流成本

关税和汇率；熏蒸和商品隔离检查

使用和选择保险

国家物流的风险识别

教学方法：讲师的解释，互动问题，案例讨论

3。：仓库综合管理 - 静态仓库与动态商品之间的游戏

1。仓库与生产与其他部门之间的合作

2如何避免仓库中的损坏信息

3。库存系统的建设

4。在粘合仓库中要注意的东西

主题：仓库 - 如何使信息透明

1。仓库应从功能开始，我们应该创建一个

什么样的仓库可以真正实现首先，首先实现

2。仓库区域规划，无论大小如何，如何以一半的努力获得两倍的结果

3。仓库控制应遵守可视化原则，并应免除仓库中的责任。仓库是静态的，而内部的商品是动态的，不能保证会及时发布。仓库怎么了？

3.1库存控制

信息交换不流畅

人为错误

时间延迟

过程限制因素

视觉管理不完整

公牛效应

3.2视觉管理的基本方法，什么是仓库的可追溯性

讲师简介：

米博

Daoyi 和Daoyi国际物流顾问的工作经验

Daoyi国际讲师

Daoyi国际签名讲师

上海劳工局的物流项目培训的发起人之一

上海人才办公室指定的物流教练

上海社会科学学院生产管理，物流和项目讲师

Daoyi 的ILT和CIPS的专业讲师

上海DECAI教育与培训中心的客座教授

他曾担任Daoyi国际数字仓储实施的技术总监

Daoyi国际MRP系统实施总监

德国汉堡大学供应链管理，福丹大学博士

华盛顿大学采购和物流的访问学者和高级讲师

美国物流管理协会成员，美国工程采购协会成员，美国运输工程师协会成员

中国欧洲商学院的外部教授，尖端讲座的特别嘉宾，的特别讲师

他目前是中国世界知名财富500强公司的物流总监，并且完全负责每个工厂的物流系统的改进和优化。此前，他曾担任两家财富500强公司的采购经理和物流经理； Daoyi 的首席技术官和Daoyi 的总经理[1-2]。他曾担任Daoyi 实施的技术总监，这是上海 Hi-Tech 的MRP系统实施负责人，并曾担任Daoyi （以前是Daoyi ）的Daoyi 的高级顾问。他还曾被任命为Daoyi 和Daoyi 的物流顾问。可以通过单击来下载此课程大纲